为了进一步建立、健全公司长效激励机制，充分调动干部及核心骨干人员的积极性，使个人目标和公司目标一致，回报向奋斗者倾斜，充分体现以奋斗者为本，蔚蓝锂芯制定并公布了2024年度股票期权激励计划，淮安澳洋顺昌65名骨干被列入激励对象名单。
只有奋斗才能为企业、为客户创造价值
公司存在的目的是为创新者（杰出客户）助能，让用户享受美好科技成果。市场竞争永远是激烈的，企业想要活得更久，必须不断满足客户需求，为客户创造价值，从而获得持续盈利，而价值只能依靠全体员工的努力奋斗。
什么是奋斗？直接或间接服务客户，为客户做出贡献的是奋斗；殚精竭虑、积极开动脑筋、想方设法工作是奋斗；以成果为导向，“种树、增加土地肥力”也是奋斗。
只有强势文化才能造就强者（奋斗者）
公司始终坚持推行尊重人性、遵循事物发展规律的强势文化；不倡导依赖强者的道德，期望破格获取的、期待救世主的弱势文化。我们相信从来就没有什么救世主，也不靠神仙、上帝，幸福不是轻轻松松、敲锣打鼓就能得到的，只能靠劳动来创造。
只有回报向奋斗者倾斜，才是对劳动成果的尊重
不能客观评价员工的付出，是对劳动的不尊重；不敢支付差异化的回报，是对优秀的不公平。公司将以成果为导向，不断完善各岗位的核心价值指引和价值评价体系，对员工的贡献做出相对客观公正的评价。员工做出了贡献，有了成果，就应该得到合理的回报。
德鲁克说干部的最大腐败是惰怠。所以我们不能容忍没担当、不进取的人，特别是干部。公司要充分尊重所有员工的人格，但要在工资、奖金、期权、职位等方面拉开杰出奋斗者和其他员工的差距，让杰出奋斗者遥遥领先，让其它员工知道干得好才能“升官、发财”，逐渐形成持续奋斗的文化氛围。
以价值分配的确定性来应对动机的不确定性
公司人力资源管理的一个主要任务就是建立一种使贡献者得到合理回报的机制，以价值分配的确定性来应对动机的不确定性。这种机制也可以说是一个假设、一种承诺。如果员工接受了这种假设，努力奋斗后也确实得到了应有的回报，并且反复验证了这一假设的确定性，这个假设就会转化为一种信念，一种自然而然的选择，也就形成了公司的文化价值观。
